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    紡織服裝配料 順應市場才能繼續前進

    發布者:admin  信息來源:東莞永亨織帶  閱讀:1037

    生意社4月9日訊 2013年,我國紡織行業實現良好開局。1~2月份,我國規模以上紡織企業實現銷售產值8302億元,同比增長13%,產銷率達到98%,棉紡織印染行業產值增長15.7%,好于行業平均水平。
      雖然有了向好的勢頭,但是棉紡織行業的發展仍然面臨巨大挑戰。2013年4月2~3日,中國棉紡織行業協會第四屆四次擴大理事會在北京召開。在當前市場環境下,企業如何適應市場變化,加快轉型升級,調整產品結構,在品牌、營銷建設、內部管理等方面如何完善成為行業領導、專家和企業家們探討的中心話題。
        一、行業形勢趨于利好
      中國棉紡織行業協會會長朱北娜指出,盡管2012年行業面臨國際需求不足、內外棉價差巨大及成本上升等諸多不利因素,但企業通過產品結構調整、行業技術提升及淘汰落后裝備等措施,行業總體運行平穩。特別是一些優秀企業根據市場形勢,迅速調整了產品結構和經營模式,在提高勞動生產率、降低各項成本等方面進行突破,推動了整個行業的持續發展。
      2012年受需求減弱、內外棉價差持續過大影響,棉紡織企業經營受阻,有不同程度的關停限產情況,棉花原料消耗減少,紗產量同比下降。2012年,面對困難的市場形勢,棉紡織企業繼續投入資金,加強技術改造,通過提高設備自動化程度,有效提高了勞動生產率。行業結構調整加快,產業升級顯示成效。中國棉紡織行業協會跟蹤200戶重點企業數據顯示,2012年整體運行質效較2011年下降,但降速逐月收窄,年末行業運行逐步企穩回升。
      工業和信息化部消費品工業司副司長王偉也在會上指出,去年四季度以來,我國棉紡織行業有一定的回升,開局好于去年。王偉分析,目前紡織行業保持良好開局主要有兩方面因素,一是紡織外部環境總體上好于去年,全球貿易趨于活躍,帶動紡織服裝貿易增長;新一屆政府對改革和發展提出了新的要求,將進一步激發市場主體活力;國內外棉價差縮小,有助于減輕紡織行業的壓力。從行業發展內部因素來看,我國紡織行業轉型升級已取得了階段性進展,紡織行業基礎改造持續加強,紡織行業的連續化、自動化、高速化水平明顯提高,其中棉紡行業人均主營業務收入從2010年的44萬元/人提高到2012年的64萬元/人;結構調整取得成效,內需比重持續增長。從2008年以來,整個紡織行業發展環境趨緊,隨著結構調整力度的加大,資金、原料、勞動力、政策優勢都向大中型企業集中,行業骨干的競爭力明顯增強。
     
      二、發展問題依然存在
      進入“十二五”以后,紡織行業到了一個轉型調整的關鍵時期,年均纖維加工總量增速明顯放緩,整個行業從快速增長進入了轉型升級階段。王偉指出,目前棉紡織行業雖然開始向利好方向發展,但是行業本身依然存在一些問題,不容忽視。
      一是人工成本上漲,目前紡織行業的平均工資低于制造業的平均水平,人工成本上漲在一定時期內將成為長期存在的問題。二是資源約束,目前棉花種植成本高收益低,為了保證棉花產業安全,國家采取多種措施,穩定棉花產量,在沒有新的政策出臺之前,國內棉花價格高于國際棉花這一情況在短時間內很難改變。天然纖維受耕地的限制,產量難有較大增長,化纖行業的常規品種受石油資源限制,產量也不會有較大的變化,但是優質化、差別化、功能性、高性能纖維比重將會上升,生物質纖維會增加。三是紡織品出口存在較多不確定因素,雖然今年開局不錯,但實際上不確定因素還很多,我國主要的外銷市場需求沒有明顯增長,市場訂單的轉移也難以逆轉,越南、孟加拉在歐美傳統市場的份額在上升,總體來看形勢不樂觀。四是節能環保任務艱巨。
      美爾雅期貨公司呂小鵬總結紡織企業面臨的問題時提出,目前紡織行業宏觀環境難有較大的起色,下游消費預計平淡依舊;宏觀政策偏緊,內外棉價差在2013年依然維持較高位運行;經營成本增加。呂小鵬建議,現金為王,企業要保持經營流動性;原料采購隨用隨買,不屯積壓貨;以銷定產,保證順利出貨;預先評估經營風險,防范于未然;使用新的工具,如期貨的風險對沖、融資、采購功能,優化企業經營績效。
      
        三、解決難題重在調整
      王偉提出,未來行業的發展核心是結構調整,棉紡織行業要特別重視幾方面的工作:一是加快技術進步、裝備更新,擴大新技術、新裝備的推廣應用,大幅提高產品質量。二是調整產品結構,改變原料比例,大力挖掘化纖產業優勢。三是加強品牌質量建設。在整個紗線價格大起大落的時候,無錫一棉紡織公司掌握產品的話語權和定價權,主要是因為有自己的品牌,所以紡紗企業也應該有品牌意識。四是加強工業化和信息化的融合,信息化是工業化發展的加速器,提高生產智能化、能源綜合利用、管理基層化和營銷信息化水平,加速兩化融合,是提高紡織工業質量、效益的重要切入點。五是加強管理創新經驗的總結和推廣。無錫一棉、安徽華茂等大型棉紡織企業在戰略轉型、文化塑造、信息化管理、模式創新等方面的探索,為行業實現可持續發展、提高綜合競爭力提供了可借鑒的經驗。
      在會上,齊魯宏業紡織集團有限公司介紹了企業調整產品結構的經驗。宏業紡織的純棉紗高檔針織紗品質一流,但屬于常規大陸品種,利潤空間有限。尤其是近年來國內棉花市場大起大落,嚴重影響到棉紡織企業特別是單一生產純棉制品的企業。齊魯宏業紡織經過產品調整,確定了產品特色是高比例非棉纖維與新型纖維混紡紗線,即以毛、麻、絲、絨為主要原料,以環錠紡工藝生產含量比例在50%以上的混紡紗線,與毛紡、麻紡、絹紡形成不同風格的產品優勢。目前,功能性、差別化產品比重已占全部產品的80%以上,利潤貢獻率達到98%。
        東莞永亨織帶有限公司,品牌名為帶之尊,全球首選服飾配料供應商,簡稱為WTH,主營各類服裝、皮具、手袋、鞋類、包裝上用到的各類緞帶、粘扣帶、絲絨帶、商標、橡根、吊牌、包邊帶、提花帶、絲印、裝飾帶、發卷帶、冬菇頭、織嘜、魔術貼、緞帶、織帶、單絲等一大批新型產品,憑借卓越的品質及一流的服務,飲譽國內、外市場。
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