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    緞帶、織帶 紡織業解“近憂” 要著眼“遠慮”

    發布者:admin  信息來源:東莞永亨織帶  閱讀:1206

      “擔心多于信心”,一位紡織企業老總談到2012年企業發展時,表達了這樣的心情。無獨有偶,另一位多年從事棉紡工作的企業負責人也感慨,與前幾年相比,企業的“幸福感沒那么明顯了”。當下,雖然行業重要指標數字表現良好,但指標增速回落卻讓“幸!贝蛄苏劭。
      
    這些似乎不是個案。原料價格大起大落,融資環境緊縮,生產要素和用工成本提高,外需增長低迷,行業運行面臨的風險增加……一系列負面因素讓紡織企業的生產經營壓力漸大。從原料到市場,產業鏈中幾乎各個環節都遇到了不同程度的困難,這其中又以中小紡織企業面臨的問題更突出。
      
     今年的紡織業能否逆勢上揚?這是業內外都關心的問題。對中小紡織企業來說,解決“近憂”顯得尤為緊迫。傳統歐美市場的需求乏力無疑是影響產銷的最大原因,從目前來看,歐債危機影響尚在,外需疲軟帶來的競爭壓力和貿易摩擦將會更加突出。另一方面,近些年開始注重內外并舉的紡織企業在原材料、用工及市場環境等方面也面臨成本增加、價格不可控等因素,影響著企業的“幸福指數”,“近憂”不可忽略。
      
      而就行業發展來看,也要著眼長遠。比如,需求不振,訂單流失,如何在流失了低端訂單之后順利承接工藝復雜的高端訂單,這種“遠慮”應成為出口型紡織企業更多關注的問題。再比如,趨緊的外部環境使得行業內面臨新一輪洗牌,擁有科技和品牌實力的企業有望借勢升級,而缺乏核心競爭力、單純依賴低端紡織品出口的中小企業抗風險能力則相對較弱。如何轉型?向何處轉型?這些都是在紡織業調整升級中的“遠慮”。
      
    不論“近憂”還是“遠慮”,對于扎實練好內功的企業來說,壓力可以轉化為動力。要想做到心里有底,這底氣當來自合理穩妥的企業運行、科學高效的內部管理、成本的可控,以及更為重要的新產品、新渠道和新市場的開發。在國內需求仍有條件穩步擴大的情況下,紡織企業也應抓住機遇,乘勢而上,繼續挖掘內需市場的潛力。
    東莞永亨織帶有限公司,品牌名為帶之尊,全球首選服飾配料供應商,簡稱為WTH,主營各類服裝、皮具、手袋、鞋類、包裝上用到的各類緞帶、粘扣帶、絲絨帶、商標、橡根、吊牌、包邊帶、提花帶、絲印、裝飾帶、發卷帶、冬菇頭、織嘜、魔術貼、緞帶、織帶、單絲等一大批新型產品,憑借卓越的品質及一流的服務,飲譽國內、外市場。
     
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