• <small id="ac04u"><samp id="ac04u"></samp></small>
    ENGLISH 中 文
    媒體新聞

    當前位置:首頁 >> 新聞中心 >> 永亨新聞

    紡織企業要在“冷”市場中找出路

    發布者:admin  信息來源:東莞永亨織帶  閱讀:2090

    經濟下行是調整“紡織企業”結構的最好時機,因為不調整就會被淘汰

      面對紡織業趨緊的形勢,中國紡織工業聯合會會長王天凱認為應當從三個層面入手解決。

    第一個是政府宏觀層面。最近國家陸續出臺了一些刺激經濟回升的措施,比如:財政刺激政策等方面;這對國內的CPI的提高有很大的幫助,尤其是在“紡織”這個冷門行業中。

     第二個是中觀層面,即事關行業健康發展的關鍵問題。很多單個企業做不了的事情,需要行業協會發揮作用,F在國內外棉花價格差距持續拉大,導致國內紡織企業成本相對國外企業上升,國際競爭力下降。導致協會通過深入調研,從紡織產業安全以及有利于棉花整個產業鏈的平穩發展考慮,需要向有關方面及時反映訴求。

      第三個是微觀層面,也就是企業層面。企業在今天的形勢下沒有別的出路,必須調整結構,包括內部生產結構變化,特別是調整產品結構,F在很多紡織企業(東莞永亨織帶)已經在做這件事情了。比如面對棉花價格相對國外較高的問題,很多企業采取增加產品中化纖使用比例、降低棉花用量的方式,降低生產成本。

      只有這三個層面都做好了,紡織行業才可能走出困境。對很多行業來說,經濟下行都是調結構的最好時機。因為經濟好的時候,大家就會一擁而上,拼命擠進這個行業。而經濟不好的時候,你不可能一路往前走了,就必須想辦法來應對,必須在冷下來的市場中尋找出路。這條出路,實際上就是調結構的方向。

      市場的調節作用是最有效的。很多時候我們用政府“有形的手”來調節,雖然投入很大的努力,但卻不一定有效。而在經濟形勢不好的時候,是市場逼迫你來調整,你必須調整,不調整就會被淘汰。所以經濟下行的時候是調結構的最好時機,這是毫無疑問的。

      企業在發展的過程中,必須依靠人才。關于企業的發展可以談很多,比如加強管理,比如創新,但最后歸結到一點上就是人才。19525月,山東青島成立了郝建秀小組。在60年后的今天,郝建秀小組仍然能在人才建設方面給我們啟示:第一,在企業的人才建設中,要學習郝建秀小組積極創新、勇于奉獻、不怕困難的精神內涵。不光工人要學,管理者、科技人員等各個層次、各個方面的人員都要學。如果每個紡織企業都能有這種精神,我們沒有走不出的困境。第二,郝建秀小組是以班組的形式存在的。班組是企業的細胞,如果細胞不好的話,企業一定不會好。如果每個小組、每個基層生產單位都運作良好的話,企業發展的基礎就是很牢的。

    一级淫片120分钟试看_国产精品密播放国产免费看_国产视频自拍一区_欧美色a电影精品aaaa
  • <small id="ac04u"><samp id="ac04u"></samp></small>