紡織企業要在“冷”市場中找出路

經濟下行是調整“紡織企業”結構的最好時機，因為不調整就會被淘汰

  面對紡織業趨緊的形勢，中國紡織工業聯合會會長王天凱認為應當從三個層面入手解決。

第一個是政府宏觀層面。最近國家陸續出臺了一些刺激經濟回升的措施，比如：財政刺激政策等方面；這對國內的CPI的提高有很大的幫助，尤其是在“紡織”這個冷門行業中。

　第二個是中觀層面，即事關行業健康發展的關鍵問題。很多單個企業做不了的事情，需要行業協會發揮作用�，F在國內外棉花價格差距持續拉大，導致國內紡織企業成本相對國外企業上升，國際競爭力下降。導致協會通過深入調研，從紡織產業安全以及有利于棉花整個產業鏈的平穩發展考慮，需要向有關方面及時反映訴求。

　　第三個是微觀層面，也就是企業層面。企業在今天的形勢下沒有別的出路，必須調整結構，包括內部生產結構變化，特別是調整產品結構�，F在很多紡織企業（東莞永亨織帶）已經在做這件事情了。比如面對棉花價格相對國外較高的問題，很多企業采取增加產品中化纖使用比例、降低棉花用量的方式，降低生產成本。

　　只有這三個層面都做好了，紡織行業才可能走出困境。對很多行業來說，經濟下行都是調結構的最好時機。因為經濟好的時候，大家就會一擁而上，拼命擠進這個行業。而經濟不好的時候，你不可能一路往前走了，就必須想辦法來應對，必須在冷下來的市場中尋找出路。這條出路，實際上就是調結構的方向。

　　市場的調節作用是最有效的。很多時候我們用政府“有形的手”來調節，雖然投入很大的努力，但卻不一定有效。而在經濟形勢不好的時候，是市場逼迫你來調整，你必須調整，不調整就會被淘汰。所以經濟下行的時候是調結構的最好時機，這是毫無疑問的。

　　企業在發展的過程中，必須依靠人才。關于企業的發展可以談很多，比如加強管理，比如創新，但最后歸結到一點上就是人才。1952年5月，山東青島成立了郝建秀小組。在60年后的今天，郝建秀小組仍然能在人才建設方面給我們啟示：第一，在企業的人才建設中，要學習郝建秀小組積極創新、勇于奉獻、不怕困難的精神內涵。不光工人要學，管理者、科技人員等各個層次、各個方面的人員都要學。如果每個紡織企業都能有這種精神，我們沒有走不出的困境。第二，郝建秀小組是以班組的形式存在的。班組是企業的細胞，如果細胞不好的話，企業一定不會好。如果每個小組、每個基層生產單位都運作良好的話，企業發展的基礎就是很牢的。