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    2010年織帶行業分析及經濟市場形式分析

    發布者:admin  信息來源:東莞永亨織帶  閱讀:2446

    2010年織帶行業分析及經濟市場形式分析
    金秋十月,碩果累累,本應是收穫的季節,但金融海嘯發生至今,市場仍處於低迷狀態,大部份中小企業都面對經營困難的問題,國家政府即時採取各種相應措施並作出多方面政策協調,相信有助於企業儘快走出經濟穀底,據市場多方揣測,經濟確有回暖現象,,但目前只受惠于金融及房地產行業,對於製造業受益不大,原因主要是歐美消費市場,意欲依然疲弱。若要恢復往年經濟面貌,還須做出更大的努力,本人根據目前市場資料分析及對行業的瞭解,對09年紡織、服飾市場織帶行業的發展作簡單分析如下:
    (一)美國金融海嘯後遺與影響
    (1) 自金融海嘯發生後,各國雙邊貿易出現壁壘現象,為求自保,動輒提出反傾銷、反補貼或藉故取消訂單。這樣,不僅阻礙了我們企業的發展,更加擾亂了市場的正常運作。而國外服裝品牌客戶,無論是在品質還是貨期方面設置多重關卡、檢測費用與日俱增,藉故索償, 金額達數百萬元之巨,對於企業造成不利影響及無法估計的損失。
    (2) 事因金融海嘯發生前一年,投入於紡織及配料市場的機器設備及新入織帶行業者大規模增加,令產品數量劇增,導致供求失衡、價格異常、邊際利潤不合常理。金融海嘯後,市場動盪不休在所難免,人民幣升值, 隨之國家實施新的 “勞動法 ”對於人手密集的制衣業來說更是百上加斤。本人認為主因在於“貨期” 往往只集中於某幾個月份,而薪金及津貼卻不能分拆計算。因此,某某月份趕貨的時候, 加班津貼不可少,某某月份人手過剩的時候,薪金支出不能少,造成成本增加、利潤大減。金融海嘯發生後,訂單大幅度減少,更造成了企業經營的極度困難。往日依靠廉價勞工的中國市場,雄據於東南亞地域的時代,猶如光景流逝,一去不返。
    (3) 根據多個國際經濟權威人士分析,目前歐美消費市場情況已有所改善,可說是白雪陽春、曙光漸露。政府及央行施行的“人為手段” 已初見成效,人心趨於安定,消費市場短期內可望逐步回升,也有利於紡織行業恢復正軌。
    縱觀以上種種情況,對於紡織類相關企業,尤其是中小企業,影響深遠。市場氣氛還是滿布陰霾,目前情況雖有改善跡象,但市場供求只剩一半,在開工率不足三分之二情況下,說明了美國金融海嘯影響仍是餘波未了。今年內出口市場復蘇無力的態勢已定,各企業受制于金融海嘯影響的警報尚未解除,因此,本人認為本行業界人士必須高瞻遠矚、認清形勢、放眼世界,靜待時機。
    (二)     自強不息,繼續從容應對危機
    紡織製造業是中國出口重點企業,影響千萬工人的就業和生計,特別是珠三角與長三角一帶長期依賴出口作業地區,自歐美經濟體系出現問題,企業紛紛割價求存, 前景令人十分憂慮。我們應如何面對今次困境?守株待兔不如退而結網,政府領導人提出“內需”政策,方針雖然明確,但此非朝夕問題,至今仍然是處處迷津,未知方向。
    早於2000 年已有部分學者提出中國十年外貿“預防論”當年似乎是紙上談兵,  無人關注,但細味一番,正正就是今天解決金融海嘯的靈丹妙藥。他們主張“預防勝於治療”,當企業發展至某一階段,應該由被動經營方式轉型為主動“原創產品”,所有設計元素、用料,以致成為自家品牌等等必須全部自主自導。這樣一來,更可切合不同市場需求,單靠國外的“品牌效應”不一定可以適合中國市場。因此,內需和開拓新市場要有成效,必須先要做好準備工作,這樣才是我們企業轉危為機的新希望。
    據我所知,不少企業幾年前已經由原件生產(OEM)的加工經營模式,走向設計製造(ODM)和自有品牌製造的經營模式,但為什麼到現在仍然是處於幼兒學步、力不從心的階段呢?簡單來說就是各各企業都獨善其身,並無顧及全面市場需要及相關行業的發展,只像是蜻蜓點水未見波瀾,最終也是原地而立、不著成效。  
    本人認為拓展新市場或是內需市場,必須自強不息,先做好自家品牌的同時也要做好配套工作。就是說設計、生產及銷售三方面形成“市場運作一體化”,本人愚見如下:
    (1)     培育設計人才
    人才是市場發展的主力是企業發展的動力,我們可以透過大學或服飾專業學
    院,培育專業服飾設計人才,瞭解各地市場需要,有了大量人才自然就會有市場。
    (1)     建立服飾設計資料庫
    目的在於發揮紡織及配料行業資訊力量,提供最新最潮動態,無論是客戶、生產商或供應商等可以及時取決,超越市場,這樣才可令業界去領導全球市場。
    (2)     相關行業配合
         根據社會學的理論,個別企業的成功只代表“成就”, 整個行業的成功才可說是“ 成功”。因此,本人認為行業的成功重於相關行業的配合,攜手合作。獨善其身的經營模式只會造成惡性競爭、漁翁得利。我們必須因應自我地域環境發揮優勢,資訊互動、市場互補、共創雙贏。
    (3)     韜光養晦,自強不息
    企業本身借此機會應自我增值、增強實力、改善管理、改善營運、改善品質等待恢復時機。所謂“不患無位,患所以立”, 沒有實力就等於沒有機會,沒有進步就會被強者拋棄、被市場淘汰,我們應該自強不息做好充足準備迎接挑戰、靜待時機。
    (三) 2010 年前景展望
    2009 年已經是不太景氣的一年,縱使業界如何改變,如何積極,亦是徒勞心力。歐美消費市場疲弱,訂單驟減、企業倒閉、萬人失業、反傾銷、反補貼已成大勢。2010 年相信是萬眾期待的一年,很多人說第一季便會經濟復蘇,但有的人說第三季也沒有可能,更危言聳聽市場已經步入“經濟大蕭條”,前景如何各執一詞。
    展望新的一年,我本人認為有新希望值得期待。我們可留意如下兩點  :
    (1) 中國國力日益強壯,外匯儲備豐厚,國家政策及人民生活穩定正值如日中天。歐美現時實質經濟負債累累、外強中乾可謂英雄遲暮。美國發生金融海嘯後,各國政府注資市場。挽救全球經濟問題美國所用的是向外借貸“信用錢”,有前景之慮;而中國所用的是“自用錢”,無後顧之憂。因此,無論在前景上或實力上,中國佔有一定優勢。展望新的一年,有新的國策配合可以令業界早日擺脫困境。
    (2) 雖然國內外消費市場仍然疲弱,但國家拉動內需、刺激消費和鼓勵出口的政策現正在發揮作用,擺脫了部分經濟困擾。不論是歐美市場調查,還是中國資料分析均有明顯復蘇現象,我們期待著市場重整、經濟重振的一年來臨。
    以現時中國國力,足以逆轉市場局勢,擴大內需同時,業界應該配合發展,要改變中國產品物賤形象,產品的品質、企業的管理、環保用料、人才培育等必須重新整頓。
    古語雲:“長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄!。危機給紡織行業創造了一次重新洗牌的機會,我個人認為,在每一次危機過後就有新的動力來推動新的體系,我相信中國的紡織與服飾業在未來的發展過程中會不斷強大,以不斷強大的優勢,帶著自己的品牌走向世界。相信在各企業主的帶領下迎接我們的將會是更加美好燦爛的明天!
    東莞永亨織帶有限公司,品牌名為帶之尊,簡稱為WTH,主營各類服裝、皮具、手袋、鞋類、包裝上用到的各類緞帶、粘扣帶、絲絨帶、商標、橡根、吊牌、包邊帶、提花帶、絲印、裝飾帶、發卷帶、冬菇頭、織嘜、魔術貼、緞帶、織帶等一大批新型產品,憑借卓越的品質及一流的服務,飲譽國內、外市場。
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